Najwięcej problemów w projektach nie wynika z braku kompetencji, tylko z braku informacji, a feedback to przecież jedno z najtańszych i najskuteczniejszych narzędzi naprawczych.
Nie kosztuje budżetu, tylko odwagę.
Feedback nie jest oceną – to mapa
Nie chodzi o to, by kogoś „złapać” na błędzie.
Chodzi o to, by pokazać mu drogę do lepszego działania.
Dobrze podany feedback brzmi:
„Zauważyłem, że często przerywasz na spotkaniach. Może spróbujmy dodać rundkę wypowiedzi po kolei?”
Brak feedbacku to też feedback
Gdy zespół nie mówi nic, to nie znaczy, że wszystko gra.
To znaczy, że nie ma przestrzeni na szczerość.
A w projekcie bez szczerości – błędy dojrzewają po cichu.
Jak wprowadzić kulturę feedbacku?
Ustal rytuał: 5 minut feedbacku na końcu sprintu.
Oddziel ludzi od zachowań: *„to, co robisz”, nie „kim jesteś”.
Zaczynaj od pozytywów: to nie słodzenie, to otwarcie kanału komunikacji.
Feedback to nie dodatek do projektu.
To paliwo zespołu.
Bez niego każdy projekt z czasem zaczyna tracić jakość, tempo i zaufanie.
👉 Jeśli chcesz wdrożyć kulturę otwartej komunikacji w swoim zespole – zobacz, jak mogę Ci pomóc w ramach konsultacji 1:1:
➡️ https://dominikmarkowski.pl/sos/
